Universitetet i Bergen sine hovedsatsings- områder er
marin forskning og utviklings-
forskning

Redaksjon

Mer penger til kommersialisering av forskning

Det nystiftede Sarsia Innovation as kan bidra med kapital til lovende kommersialiseringsideer ved Universitetet i Bergen

Hans Hekland, ved Sarsia Innovasion as, gir økonomisk drahjelp til gode kommersialiserings- idéer.

Sarsia har rundt 60 millioner i egenkapital. UiB eier gjennom Stiftelsen Universitetsforskning Bergen (Unifob) 32 prosent av aksjene i Sarsia, Meltzerfondet har 6 prosent, SIVA (Selskapet for industrivekst) 19 prosent, mens 43 prosent av aksjene holdes av private selskaper som Vesta, Dnb, Vital og Rieber&Søn.

Fra sjokolade til forskning

– Med dette blir ForInnovas arbeid videreført med større tyngde, sier nytilsatt leder for Sarsia, Hans Hekland. Han kommer fra en stilling som direktør for Strategi og forretningsutvikling i Rieber&Søn, og har tidligere vært direktør for Minde Sjokoladefabrikk.

Nå skal Hekland styre pengesekken som skal fordeles til kommersialisering av forskning ved UiB. Fortsatt er det ForInnova som skal finne de lovende ideene via sine sju prosjektspeidere og fem produktutviklere, men det er Sarsia som skal investere i idéene.

– Hvorfor har det vært nødvendig å stifte et eget selskap for å forvalte pengene?

– Med en slik inndeling får vi en dobbel kontroll før pengene investeres, og et ryddigere forhold til når det faktisk skal investeres penger. ForInnova investerer først og fremst tid og kompetanse i prosjektene, og i liten grad penger i egne prosjekter. De hjelper også med å finne offentlige prosjektmidler. Når Sarsia kommer inn og stiller penger til rådighet, er det på basis av en kommersiell vurdering av prosjektets lønnsomhet.

Hekland håper at kommersialisering skal komme enda høyere opp på dagsorden med stiftelsen av det nye selskapet.

– Det er en viktig del av forskningen å sørge for at den blir anvendt. Gjennom UiBs store eierandel vil noe kunne pløyes tilbake til forskning. I dette ligger det også at forskerne og universitetet kan få en økonomisk gevinst, sier Hekland som opplever at Sarsia og ForInnova sitter midt i strømmen av gode idéer. ForInnova har startet 80 prosjekter på to år. 35 av disse pågår fortsatt. Ifølge Hans Hekland er det nok ikke realistisk at alle blir til "gull", men han tror ganske sikkert at det er Ògull" i noen av dem.

Tre ganger lasagne

– Det er vanskelig å vite hva som vil slå an. Toro måtte for eksempel lansere lasagne tre ganger før det ble en suksess, sier Hans

Hekland som ønsker seg et universitet der de ansatte får fri til å utvikle forretningsidéer på samme måte som de nå får fri til å forske. Hekland fremholder at veien fra forskning til industri på enkelte områder er spesielt lang i Norge. For eksempel mangler vi farmasøytisk industri.

– Vi har lite forskningstung industri. Et unntak er marin sektor, der har vi et komplett miljø, med forskning og en solid oppdrettsnæring. Et annet moment er at det tar lang tid å utvikle bioteknologiske prosjekter. Det kan ta år å utvikle et prosjekt, mens de såkalte dot.com prosjektene er mye raskere å få i gang, sier Hekland. Han understreker at ForInnova skal være et speilbilde av universitetets satsing og satser på å være ledende innenfor såkalt "Life Science", eller de biologiske vitenskapene.