Gå til innhold
English A A A
Forskerprofil

Paul Gerhard Roness

professor

Institutt for administrasjon og organisasjonsvitenskap

Stilling: professor

Telefon: 55 58 94 97

Mobiltelefon: 900 57 225 SMS

E-post:

Besøksadresse: Christiesgt. 17

Statleg forvaltning

Forvaltningspolitikk og administrative reformer

Tenestemannsorganisasjonar

Publikasjoner i Cristin

Books

Koen Verhoest, Paul G. Roness, Bram Verschuere, Kristin Rubecksen og Muiris MacCarthaigh (2010); Autonomy and control of state agencies: Comparing states and agencies. Basingstoke: Palgrave Macmillan.

Tom Christensen, Per Lægreid, Paul G. Roness og Kjell Arne Røvik (2009). Organisasjonsteori for offentlig sektor. Andre utgave (første utgave 2004). Oslo: Universitetsforlaget.

Paul G. Roness og Harald Sætren (red.) (2009): Change and Continuity in Public Sector Organizations. Essays in Honour of Per Lægreid. Bergen: Fagbokforlaget.

Tom Christensen, Morten Egeberg, Helge O. Larsen, Per Lægreid og Paul G. Roness (2007). Forvaltning og politikk. Andre utgave (første utgave 2002). Oslo: Universitetsforlaget.

Tom Christensen, Per Lægreid, Paul G. Roness og Kjell Arne Røvik (2007). Organization Theory and the Public Sector. London: Routledge.

Paul G. Roness (1997). Organisasjonsendringar. Teoriar og strategiar for studiar av endringsprosessar. Bergen: Fagbokforlaget.

Paul G. Roness (1995). Stortinget som organisator. Folkevaldes medverknad ved organiseringa av den norske sentraladministrasjonen 1946 - 1993. Oslo: TANO.

Per Lægreid og Paul G. Roness (1983). Sentraladministrasjonen. Fakta om Norge. Oslo: Tiden Norsk Forlag.

Paul G. Roness (1979). Reorganisering av departementa - eit politisk styringsmiddel? Bergen: Universitetsforlaget.

 

Selected articles

Per Lægreid, Paul G. Roness og Koen Verhoest (2011). "Explaining the innovative culture and activity of state agencies", Organization Studies, 32 (10): 1321-1347.

Paul G. Roness (2011). "Organization theory", i Bertrand Badie, Dirk Berg-Schlosser og Leonardo Morlino (red.): International Encyclopedia of political science. London: Sage

Paul G. Roness (2011). "Unions, corporatist participation and NPM", i Tom Christensen og Per Lægreid (red.): The Ashgate research companion to New Public Management. Farnham: Ashgate.

Vidar W. Rolland og Paul G. Roness (2011). "Mapping organizational change in the state: challenges and classifications", International Journal of Public Administration, 34 (6): 399-409.

Vidar W. Rolland og Paul G. Roness (2010). "Mapping organizational units in the state: challenges and classifications", International Journal of Public Administration, 33 (10): 463-473.

Per Lægreid, Vidar W. Rolland, Paul G. Roness og John-Erik Ågotnes: "The structural anatomy of the Norwegian state: Increased specialization or a pendulum shift?", i Per Lægreid og Koen Verhoest (red.): Governance of Public Sector Organizations, s. 21-43. Basingstoke: Palgrave Macmillan

Per Lægreid, Paul G. Roness og Kristin Rubecksen (2009). "Moderne organisasjonsoppskrifter i norske direktorat: frå ledelse til styring?", Nordiske Organisasjonsstudier 11 (2): 3-25.

Paul G. Roness (2009). "Handling theoretical diversity on agency autonomy", i Paul G. Roness og Harald Sætren (red.): Change and continuity in public sector organizations. Essays in honour of Per Lægreid, s. 45-62. Bergen: Fagbokforlaget.

Paul G. Roness, Kristin Rubecksen, Koen Verhoest og Muiris McCarthaigh (2008). "Autonomy and Regulation of State Agencies: Reinforcement, Indifference or Compensation?", Public Organization Review 8 (2): 155-174.

Per Lægreid, Paul G. Roness og Kristin Rubecksen (2008). "Performance Information and Performance Steering: Integrated System or Loose Coupling?", i Wouter Van Dooren og Steven Van de Walle (red.): Performance information in the public sector. How it is used, s. 42-57. Basingstoke: Palgrave Macmillan.

Dag Runar Jacobsen og Paul G. Roness (2008). "Corporatism, administrative policy and state employees' unions", i Ulf Sverdrup og Jarle Trondal (red.): The Organizational Dimension of Politics. Essays in Honour of Morten Egeberg, s. 145-168. Bergen: Fagbokforlaget,

Per Lægreid, Paul G. Roness og Kristin Rubecksen (2008). "Controlling Regulatory Agencies", Scandinavian Political Studies 31 (1): 1-26.

Per Lægreid, Paul G. Roness og Kristin Rubecksen (2007). "Modern management tools in state agencies: The case of Norway", International Public Management Journal 10 (4): 387-413.

Paul G. Roness (2007). "Types of State Organizations: Arguments, Doctrines and Changes Beyond New Public Management", i Tom Christensen og Per Lægreid (red.): Transcending New Public Management. The Transformation of Public Sector Reforms, s. 65-88. Aldershot: Ashgate.

Per Lægreid, Paul G. Roness og Kristin Rubecksen (2006). "Performance Management in Practice - the Norwegian Way", Financial Accountability and Management 22 (3)): 251-270.

Per Lægreid, Paul G. Roness og Kristin Rubecksen (2006). "Autonomy and control in the Norwegian civil service: Does agency form matter?" i Tom Christensen og Per Lægreid (red.): Autonomy and regulation. Coping with agencies in the modern state, s. 235-267, Cheltenham: Edward Elgar.

Paul G. Roness (2005). "Statsvitarfaget og organisasjonsutforming", i Erik Døving og Åge Johnsen (red.): Organisasjonsteori på norsk, s. 229-250. Bergen, Fagbokforlaget.

Paul G. Roness (2004). "Statlege organisasjonar i Norden: kategoriseringar og kategoriar i teori og praksis", Nordisk Administrativt Tidsskrift 85 (1): 5-27.

Paul G. Roness (2004). "State employees' unions and administrative reforms: comparisons between Sweden, Norway, Australia and New Zealand", International Journal of Human Resource Management 15 (3): 466-474.

 

Prosjektdeltakar:

The Comparative Public Organization Data Base for Research and Analysis (COBRA). (Project leader: Geert Bouckaert, University of Leuven).

Evaluering av NAV-reformen (Evaluation of the new work and welfare administration reform). (Project leader: Anne Lise Fimreite, University of Bergen).

Norsk Sentralforvaltning i et 30-års perspektiv (The Norwegian central government in a 30 years perspective). (Project leaders: Tom Christensen, University of Oslo, Morten Egeberg, University of Oslo, Per Lægreid, University of Bergen).