Hjem
Olav Kjellevold Olsens bilde

Olav Kjellevold Olsen

Førsteamanuensis, Førsteamanuensis i arbeids- og organisasjonspsykologi
  • E-postOlav.Olsen@uib.no
  • Telefon+47 55 58 90 76
  • Besøksadresse
    Christiesgt. 12
  • Postadresse
    Postboks 7807
    5020 BERGEN

Mitt hovedforskningsfelt er operativt leiarskap og samhandling. Det vil sei spørsmål knytt til kva som kjenneteiknar velfungerande leiarskap og samarbeide i risikoutsette organisasjonar og arbeidsgrupper. Eg er og opptatt av kva som skal til for å utvikle eit slikt samspel - under press, og ikkje minst korleis desse viktige kompetanseområda kan utviklast i trening.

Ei viktig oppgåve for oss som forskar er å formidle resultat og nye problemstillingar til grupper som kan ha nytte av denne kunnskapen. For min del betyr det særleg formidlingsoppdrag og kursing i organisasjonar som politiet, forsvaret, brannvesnet, off-shore rederi og sikkerheitspsykiatrien.

Eg underviser i dag hovudsakeleg på masterprogrammet i arbeids- og organisasjonspsykologi ved UiB, samt profesjonsstudiet i psykologi knytt til arbeids- og organisasjonspsykologi feltet.

Vitenskapelig artikkel
  • 2020. Trust After Just 45 Seconds? An Experimental Vignette Study of How Leader Behavior and Emotional States Influence Immediate Trust in Strangers. Frontiers in Psychology.
  • 2020. Outcomes of a Proximal Workplace Intervention Against Workplace Bullying and Harassment: A Protocol for a Cluster Randomized Controlled Trial Among Norwegian Industrial Workers. Frontiers in Psychology.
  • 2020. Job crafting and playful work design: Links with performance during busy and quiet days. Journal of Vocational Behavior. 1-13.
  • 2020. Daily work pressure and exposure to bullying-related negative acts: The role of daily transformational and laissez-faire leadership. European Management Journal.
  • 2019. The indirect effect of experience between personality hardiness and situational awareness . Necesse. 147-160.
  • 2019. It's been a hard day's night: A diary study on hardiness and reduced sleep quality among naval sailors. Personality and Individual Differences.
  • 2019. How long does it last? Prior victimization from workplace bullying moderates the relationship between daily exposure to negative acts and subsequent depressed mood . European Journal of Work and Organizational Psychology. 164-178.
  • 2019. Daily sleep quality and naval work performance: the role of leadership . International Maritime Health. 202-209.
  • 2018. The good, the bad or the ugly. Ein undersøking om betydninga av å oppleve seg som moralsk god i militære operasjonar – og implikasjonar for operativt lederskap. Necesse. 19-31.
  • 2018. Sleep deprivation and hallucinations. A qualitative study of military personnel. Military Psychology. 430-436.
  • 2018. Seksuell trakassering i operative miljøer. Necesse. 58-69.
  • 2018. Perception of specific military skills – the impact of perfectionism and self-efficacy. Journal of Military Studies. 15 sider.
  • 2018. God under press. En operasjonalisering av moralsk robusthet i krevende operative Situasjoner. Necesse. 72-82.
  • 2018. Daily strengths use and employee well‐being: The moderating role of personality. Journal of Occupational and Organizational Psychology. 1-25.
  • 2018. A Brief Report on a Reduced Preference for Passive-Avoidant Leadership After a Restless Night. Frontiers in Psychology. 1-5.
  • 2017. Predictors of gaming behavior among military peacekeepers - exploring the role of boredom and loneliness in relation to gaming problems. Journal of Military Studies. 10 sider.
  • 2017. Moral antecedents of authentic leadership: Do moral justice reasoning, self-importance of moral identity and psychological hardiness stimulate authentic leadership? . Cogent Psychology. 14 sider.
  • 2017. Introduction of a new instrument to measure motivation for gaming: the electronic gaming motives questionnaire. Addiction. 1658-1668.
  • 2017. Hardiness as a Moderator and Motivation for Operational Duties as Mediator: the Relation Between Operational Self-Efficacy, Performance Satisfaction, and Perceived Strain in a Simulated Police Training Scenario. Journal of Police and Criminal Psychology. 331-339.
  • 2017. Gaming behavior among conscripts: The role of lower psychosocial well-being factors in explaining gaming addiction. Military Psychology. 128-142.
  • 2017. Exploring the core of crew resource management course: speak up or stay silent. International Maritime Health. 126-132.
  • 2016. The effect of sleep deprivation on leadership behaviour in military officers: an experimental study. Journal of Sleep Research. 683-689.
  • 2016. Note on a training program for brief decision making for frontline police officers. Journal of Police and Criminal Psychology. 182-188.
  • 2015. On the stability of psychological hardiness: A three-year longitudinal study. Military Psychology. 155-168.
  • 2014. Daily transactional and transformational leadership and daily employee engagement. Journal of Occupational and Organizational Psychology. 138-157.
  • 2013. Trust in a military context: What contributes to trust in superior and subordinate leaders? Journal of Trust Research. 125-145.
  • 2013. The impact of partial sleep deprivation on military naval officers' ability to anticipate moral and tactical problems in a simulated maritime combat operation. International Maritime Health. 61-65.
  • 2013. A new model for understanding teamwork onboard: the shipmate model. International Maritime Health. 89-94.
  • 2012. Psychometric properties of a four-component Norwegian organizational justice scale. Psychological Reports. 571-588.
  • 2012. Cultural differences in emotional intelligence among top officers on board merchant ships. International Maritime Health. 90-95.
  • 2011. Trust at First Sight: Swift Trust in Leaders in Temporary Military Groups. Team Performance Management. 354-368.
  • 2010. The impact of partial sleep deprivation on moral reasoning in military officers. Sleep. 1086-1090.
  • 2010. A field study of leader justice behavior in a morally intense operational context. Military Psychology. S137-S156.
  • 2006. Moral behavior and transformational leadership in Norwegian naval cadets. Military Psychology. S37-S56.
Faglig foredrag
  • 2016. Operativt lederskap og samspel: utfordringar og kloke grep som innsatsledar i Politiet.
  • 2016. Moralpsykologi: kva skjer når me handlar godt under press - og korleis kan me bli bedre til dette?
  • 2016. Korleis mestre egen frykt i operativt krevande situasonar som Helikopter kontroll operatør?
  • 2016. Korleis lede situasjonar og øyeblikk der ting går galt - og ting framstår kaotisk og truande?
  • 2015. The effect of sleep deprivation on passive avoidant leadership in military officers. An experimental study.
Populærvitenskapelig foredrag
  • 2016. Operativt samarbeide i farlige situasjonar.
Vitenskapelig foredrag
  • 2019. The relationship between Work Autonomy and daily Contextual Performance: The moderating role of Person-Organization Fit.
  • 2019. Daily interpersonal conflicts and exposure to daily negative acts: The moderating role of trait anger and trait anxiety.
  • 2017. The Vicious Cycle of Bullying: How to Exposure to Negative Acts Undermines well-Being.
  • 2016. interpersonal conflocts and daily negative and positive affect: exploring the moderating role of neuroticism.
  • 2016. Sleep deprivation and leadership.
  • 2016. Morals and authentic leadership.
  • 2015. Does authentic leaders enhance followers daily job crafting behaviors? exploring the mediating role of autonomy and organizational justice.
  • 2013. When does work engagement foster performance? A diary study among naval cadets.
  • 2012. Self-image as a moderator of the relationship between exposure to acts of workplace bullying and negative affect - a diary study among naval officers.
  • 2012. Is passive avoidant and machiavellian leadership behaviours related to followers' psychological need satisfaction on a daily basis.
  • 2008. Is There a Morals Component in Transformational Leadership?
  • 2006. Moral behaviour and transformational leadership.
Leder
  • 2013. Aldri mer 22. juli. Ledelse, beredskap og trening. Pacem : militært tidsskrift for etisk og teologisk refleksjon. 3-4.
Vitenskapelig antologi/Konferanseserie
  • 2018. God når det gjelder? Søken etter nye svar på gamle spørsmål. Bodoni forlag.
Mastergradsoppgave
  • 2016. Leadership in dangerous contexts: An interview study of military and police personnel.
Doktorgradsavhandling
  • 2019. Sleep and naval performance. The impact of personality and leadership.
  • 2010. Are good leaders moral leaders? The relationship between effective military operational leadership and morals.
Vitenskapelig Kapittel/Artikkel/Konferanseartikkel
  • 2018. Effective Cooperation Between Strangers in Unexpected and Dangerous Situations – A Matter of “Swift Trust”. 14 sider.
Sammendrag/abstract
  • 2012. The impact of sleep loss on moral cognition. International Journal of Psychology (IJP). 134-134.
  • 2012. Authentic leadership and safety climate in shipping. International Journal of Psychology (IJP). 541-541.
Poster
  • 2018. Do daily reports of transformational and laissez-faire leadership behaviour moderate the relationship between daily work pressure and daily exposure to bullying behaviours?
  • 2016. Predictors of gaming and gaming addiction in veterans.
  • 2016. Predictors of gaming and gaming addiction in veterans.
Populærvitenskapelig kapittel/artikkel
  • 2019. Kp21: Moralsk stress og moralsk skade i operative yrke. 355-370.
  • 2019. Kapittel 13: Tillit og samarbeid mellom fremmede i kritiske situasjoner. 217-230.
Faglig kapittel
  • 2018. Operativ ledelse- en introduksjon. 333-352. I:
    • 2018. Operativ psykologi- 3.utgave. Fagbokforlaget.
  • 2015. Operativ ledelse. 153-168. I:
    • 2015. Ledelse på godt og vondt. Effektivitet og trivsel. Fagbokforlaget.

Se fullstendig oversikt over publikasjoner i CRIStin.

Eg har fire forskningsprosjekt. Prosjekt 1 er knytt til "in extremis" lederskap - og spørsmål knytt til kva som kjenneteiknar godt leiarskap i situasjonar prega av usikkerheit, tidspress, alvorlege konsekvensar ved feilhandling og høge krav til samhandling. Prosjekt 2 fokuserer på operativ moral - og då særleg kva rolle moral spelar i utøving av godt lederskap under press. Prosjekt 3 er knytt til søvn og søvnmangel - og korleis søvnmangel påvirkar utøving av operativ leiarskap. Her er me og opptekne av betydninga av søvnlederskap som ledd i godt operativt samspel. Prosjekt 4 er knytt til ivaretaking av personell - både i og etter  krevande operative innsatser. Her har me til no særleg fokusert på å forstå korleis traumatiske hendingar på sikt kan få ein positiv verknad for den enkelte i etterkant (i form av Post traumatic growth) - og korleis slike veksterfaringar kan stimulerast gjennom ledarskap. Me ser her og på korleis operativ teneste kan føre med seg negative avhengighetstilstandar i form av pengespeling og "gaming" - og korleis ein organisasjon kan demme opp for slike uheldige fokus. 

Kompetansefelt