Frank Midtøy
Hovedinnhold
Jeg ble ansatt på UiB i 1995, som forskningstekniker, og har jobbet meg gradvis oppover i de tekniske stillingskodene til senioringeniør. Jeg er nå stasjonsleder på Marinbiologisk stasjon på Espeland og leder for BIO Levendeavdelinger. Jeg har alltid trivdes godt i jobben min, har fått mange spennende utfordringer og arbeidsoppgaver, som har gitt meg bred lab-, felt- og tokterfaring.
Jeg vil jobbe for langsiktighet og at strategien skal være førende for utviklingen av UiB
Jeg har vært medlem av instituttrådet i tre perioder og deltatt i behandlingen av strategiplaner, men de har dessverre liten bruksverdi nå. Budsjettunderskudd, stillingsstopp og alderssammensetning har styrt utviklingen de siste årene. Studentene våre er heldigvis aktive og har på egenhånd engasjert en ekspert i marine alger, da instituttet ikke lengre kan tilby dette kurset etter pensjonering av professorene. Vi må kunne tilby sentrale kurs, som studentene etterspør i sitt utdanningsløp, slik at de stiller godt rustet til arbeidslivet etter endt studie.
Jeg er god til å se helheten og til å skape gode løsninger i fellesskap med andre.
Blir jeg en del av universitetsstyret ønsker jeg å bidra med innspill til hvordan vi fortsatt skal være et attraktivt universitet, som tiltrekker seg de beste studentene, også i en tid hvor vi kan forvente lavere offentlig finansiering.
Jeg har ledet en arealgruppe på Institutt for biovitenskap, som resulterte i at vi kunne si opp ca. 3000m2. Erfaring fra dette arbeidet tilsier at det bør innføres et belønningssystem for større arealavhendinger, for å motivere til mer sambruk av fasiliteter. En gulrot for å oppnå arealbesparelser, vil kunne være å ansette personer i særlig kritiske stillinger, når større arealer kan avhendes.
Vi har godt samarbeid med EIA sentralt og særlig med driften lokalt. Uten svært god hjelp fra driften, hadde vi ikke kunne kommet i mål med arealreduksjonene innenfor de begrensede kostnadsrammene vi hadde til flytteprosesser. Det er svært motiverende å oppleve at andre også ser våre utfordringer og jobber for helhetsbilde av UiB.
Jeg ønsker å kunne medvirke til at innføring av nye administrative systemer gir UiB en effektivitetsgevinst
Det er frustrerende og demotiverende for teknisk og administrativt ansatte med stadig nye administrative systemer som ikke fungerer tilfredsstillende. Det må ikke anskaffes systemer som ikke er ferdig utviklet, eller der det vil være svært kostbart å oppgradere systemene til å fungere etter vårt behov. Systemene må testes av oss, teknisk og administrativt ansatte på instituttnivå, før kontrakter blir inngått.
UiB må prioritere kompetanseutvikling
Kutt i alle budsjetter, har også ført til kutt i kurs og hospitering for vår gruppe. Med ansettelsesstopp er det særlig viktig å prioritere dette, vi må holde oss oppdatert og øke vår kompetanse.
Godt valg
